仕事で何が会社を混乱させるのか、いろいろと考え続けてきた。
そして、いろいろな会社を見る中で、わかったことはこれだ。
どの順序で、何を考えて、何を実施したのか、それを記録する事だ。
それは課題管理表とWBSだ。これを顧客ごとに、PJ毎に、事業年度ごとに
誰が見てもわかるようにしておけば、会社は絶対に混乱しない。
混乱している会社は、この点がいい加減になっている会社だ。

この10年で、いろんな組織を見たけが
これですべて解決する。

ちなみに、もう一つある。
管理表の管理だ。
管理表は必ず一人が管理して、揺らぎをなくさねばならない。
文字の列には文字、数字の列には数字
備考は基本的に作らない。
そして、期間を決めて見直すことだ。